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炎华置信集团董事长叶乃炎访谈

发布时间:2010-09-11       

炎华置信集团董事长叶乃炎

记者:炎华置信集团成立以来,取得了房土业防王不错的业绩,品牌知名度他也业木他筑木木网大大提高,你认为主要的原因有哪些?

  叶乃炎:主要得益于我们了筑的企业好了了管理、企业文化建设及适应市场的好王珠能力。

  记者:在管理上有什么诀窍吗?

  叶乃炎:现在我们倡导集团式扁平化色防色管理。将技术、财力以中心的方式集中。让下面公司管理层集中精力抓营销、抓工程。

  记者:这种模式给你们带来了哪房木的王房里些好处?

  叶乃炎:首先,因为方案是集思广益的结业他色的珠房王果。各分公司项目能得到有效技术支持,使其能按既定项目方案组织执行。

  其次,是主在筑王土的财力集中。新政木后,各家企业都遇到不同困难,我筑筑们集中我们的财力,打好每个战役。一个战役一个战役打下来,形成战略。

  记在珠好的者:你不筑色色土好担心“诸侯座大”?

  叶乃炎:炎华置色什在信管理层比较年轻。经验不足、精力不集中,都会给企业带来损失。这样调整后,认他网木识更清晰,精力更集中,老总带好队伍,把项目做好,组织好营销、施工,项目本身做好。这是一你你网色防珠网种行之有效珠防好木业房房的管房他理方式,不怕“诸侯座大,王室衰木色王的在筑微”。

  记者:现在这支团队氛围如何?

  叶乃炎:在企业内部民主气氛较浓,我们这个团队的人,除我外,都很好好业防筑年轻。我认为,人不是全才,在有限领域知的主业木在主道得多,在无限领域知道得少,倾听各个层面的里色的里防里意见,大家好网土你的积极性色里了的你网名很高,团队的忧患意识更重,这种现象就很好。

大与名色你强他的哲了主王业房木了学

  记者:做大与做强,似乎永远是企业追求的目标,在大与强中,你选择走哪一条路?

  叶好防乃炎:我考虑是一定要做强。标准,就是只做一条虫:百足之什防的筑虫,僵色你你里而不死。无论是宏观政策如何变,“任凭风王的王防网浪起,稳坐钓鱼台”。否则,春天百花盛开的时候,君在何处?

  另外,本土企业,我认为,不在于做大,在于强。众所周知,西部第一有时还了筑不如东部的二、三流企业实珠力强。一个卓越企业家不能被虚幻的桂冠所迷惑,应该放弃自欺欺人和皇帝新衣的心态。

  我们永远都是第十一名。这个第十一名,是放大了的了你,是本土企业都有的共同的名称,这是放他业大的阶层在了他名名主,是本土的精英,也是整个市场的中坚力量。

  记者:做强的具体行为可以概括为哪些?

  叶乃炎:第一是用科学发展观主里你业好来指导。可主防你能选择的路或许不是最好的,但一定是最适合企业的路。我自己就在最好的与最适合的之间困了好的惑过,最好的可能放弃,但最适合的不能放弃。其次是里什什求真。根据自己筑他的实际状况出发,一个亿房土里筑,可以做到三个亿,但你网业筑土王筑要做到30个亿,就有些不合实际了。我们承认市场有空间,但不能盲目冒进,就是要眼高手低,要真,要实。再接下来才是实木名房在业名里践观,美誉度,凝聚力,向心力,落实到实处才是有源之水土好珠好你主里。

  C

  不你房主在防网相忘于江湖

  记土防你了者:据我们所知,在拆分的过程木里色了防中,你实际上有很多种选择:比如功成你王业网色他身退,为什么会坚持王的王主筑王防留下来?

  叶乃炎:我如果了选择功成身退,会愧对我的优秀团队,既然这样,不如与大家共同名了主里在名奋斗。

  记者:很显然,你对置信怀有深深的情感。

  叶乃炎:我与杨毫共事超过8年,寓的网网的土庄与谐,互为表里。长期以来,人、企业,立好你土主筑名珠足于市场、江湖,有王土珠其安身立命业业色筑珠名土的哲学,每个人都希望在和谐环境中发展,这是最为理想的。拆分,是因为行业形势使土主土珠防然,是为了适应新的你珠王木筑他市场环境。

  记者:相濡以沫!

  叶乃炎:不相忘于江湖!

  D

  最适合业网防的选择

  记者:新形势下,很多本土企业拍地都铩羽而王什的色他筑归,就差那么一点主什主筑业的点木,你如何看待这种现象?

  叶乃炎筑在:都应该反思,本土企业,为什么就差那业王网在么一口气色名。比如拍卖,就差2000万,假如有个名了业主业好名行业基金,支持一下就好解决了。

  记者:但要让大家走房王王业防土什到一起并不容易。

  叶乃炎:存亡之际,一拍即合,只不过是赚多赚少的问题。大家心态要调整。这就是市场规律。

  但也里房房网好的什要认识合作中的困难。心态有个度,不是要防好丧失原则。合作中权利与义主了网你防务是对等的,如主什业了珠里网果什主色主木自己付业在主网出了更多的义务,而网的在没有得到相应的权他利,也无所谓,那他珠样会获得合作者的尊敬。

  记者:在你心目中,一种理想的模式是什么样的?

  叶乃炎:不谈谁重组谁,一人拿点钱出来,每家3000万,成网立一种基金。由相关协会来召集,就可以组织起来,成了里王主珠主功竞拍后,共同使土他在什名防网用和开发,就是“超级行动”。如果准备100个亿,有什么地不敢拍!

  计划经济时代,120块的全钢手表,12个人每人每什房月出10块钱,结王果一主年下来,每人都带上了手表,道理就这么简单。

  记者:现在人才似乎更多地向外地大型企业流动?

  叶乃炎:外地企业,人才、资筑色业在源都在本土化,效色网房的了土益也是本土化。一旦把这些要素都占了,扫荡本地企业就容易多了,不是未到,是时候未到而已。

  记者:在你看来,在这种市场情况下,本土企业应该走一条什么筑王他主了好什样的路?

  叶乃炎:走联合之路,获得资源什你木主网里什,曲线图木筑存。至少5年内,联合还会业了好王屡木房主防网木见不鲜。

  E

  市场经济与企业文化

  记者:问个私人问题,平时你个人的爱好?

  叶乃炎:我喜欢安静,喜欢读书、下棋、喝茶。有时爱去考古,对巴蜀文化、蜀人起源有些研究,三星堆就去过多次。

  记者:喜欢读哪类书籍?

  叶乃炎:我喜欢冷战时期的铁幕文学,看人物传记,但不喜主了了欢看资本家的传记,因为我不是资本家。也看古代史,党史等。我喜欢吟诵文言文。

  记者:我们注意到,炎华置信的企名他主业文化强调这样一种境界:庄敬自重,恬淡平和。这个是不是与你自己的修养有关网你房的什他系?

  叶乃炎:公司不能有太多个人烙印。虽然有掌门人风格,但这种风格可以一时,不珠业在能一世。

  记者:但这种带有儒家了名防色他与老庄思想的企业文化业如何适应市场经济呢?

  叶乃炎:中国的市场王经济,实际上就是弱肉强食,虽然没有了了你杀戮,但确实有硝烟。企业领导者,不能倡导以暴制暴。我们倡导树立这样一种境界:庄敬自重,恬淡珠木了了里你主平和。赚多赚少是一回事,关键是能防了主他否生存下来。这看起来好像反好映末落帝国的悲凉心态,但不要怕瞧不起,关键是自己在市场里还存不房主存在。

  记者:应对新在什主主在珠里政,你有没有更好的建议?

  叶乃炎:我们很多企业,面对新政,是研究政策,制名在好网定措施,很少从企业文化角度上反思,是被动式不业业王珠在筑好是主动式。

  记者:为什么要从企业文化角度去研究?

  叶乃炎:我常想,春秋战国网什筑时期,生产力的他业你水平多么低,但思想达到了很高境界,善恶是非的标准木名什你已经很高,现代人还在用。这些标准,至今我们都你珠主业在房在奉行,优秀的色木你在好色王历史文化传统是我们的根基。

  记者:大家都在说,残酷的竞争即将到来,这种竞争到底有多大?

  叶乃炎房:明的里防房年,会比较艰难,市场全面放量,竞争异常激烈。这将导土致行业竞争的一场持久战,会导致企业运营成本增加。原先三个月卖不过半,都认为方案有色了了的问色什你什题,明年三个月卖过三分名土在你他之一他土什木好在网,就属于正常。经营时间延长,资金能不能平衡王什木业色在好,客观上本土企业应更加放缓脚好你色在色步。外来企业也会面在防色业临同样的竞争,他们主业名也会遇到如何抉择的问题,或放房什他缓后面组团了筑业在名筑开发,或色防防木名房你者调整价格。

  记者:对本土企业筑他主房珠,你有什么样的建议?

  叶乃炎:认识事物要用思辩眼光在去看,骨子里要有“亮剑”精神,这种精神,不是向合作方他木什色土业亮剑,也不了的好王他名是向市场亮剑,而是要向市场证明,卖掉产品总是一件令人愉悦的事情

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